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    关于举办《项目管理方法论与实践》培训的预通知
    发布于:2019-2-14 5:31:49   编辑:管理员
     

     关于举办《项目管理方法论与实践》培训的通知

    各会员单位

    为在洁净技术行业有效的推行项目管理理念,提高会员企业项目管理人员的业务水平,增强洁净技术企业在国内外市场的竞争力,推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展,为洁净技术产业发展提供有力的人才支撑,协会2019年3月15-16日聘请专业讲师为会员企业提供项目管理方法论与实践专业培训服务。

    此次拟邀请的讲师为资深实战项目管理专家,专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验),将会发挥自身专业培训优势,为会员企业提供全方位的培训服务。

    欢迎各企业踊跃报名!现将有关事项通知如下:

    一、时间

    暂定:2019年3月15-16日2天面授班+课后微信群辅导)。

    二、地点

    广州(具体地点报名后另行通知)。

    三、费用

    会员单位:1500/人;

    /理事及以上单位:1000/人;

    非会员单位:2000元/人。

    、报名流程

    1、请填写附件培训报名表(附后),发送至联系人邮箱;

    2、确认报名信息后,第一时间发送缴费信息;

    3、缴费完成,报名成功。

    五、联系方式

    联系人:刘小姐     QQ:1228039887  

    电话:020-85578875

    邮箱:[email protected]    

    地址:广州市天河区天府路233号华建大厦A5F-02

     

    广东省洁净技术行业协

                                          2019年2月15日

     

     附件一:

     名 回 执 表

    单位名称

                                         (请写发票抬头)

    通讯地址

     

    邮  编

     

    姓   名

    职    务

    性别

    (移动)电话

    微信号

    电子邮件

               
               
               
               
               
               

    备注:请于2019年3月13日前 发邮件至协会( [email protected] )


    附件二:

    项目管理课程需求调查问卷

    针对贵公司的具体情况,特设计了此次课程调查问卷。希望您配合作好如下选择:

    我们会认真分析您的课程需求,并尽量满足您的个人需求。谢谢您的参与和贡献!

    姓名:       

    部门:          

    工作内容:                         

    请在您适合的方框内画 “ 

    1.曾经是否接受过项目管理的课程    o    o还没有

    2. 请列举你在公司曾经运作过的项目情况:

    项目名称:    

    项目历时时间:                                                 

    项目参与的人员规模:                                        

    3.在项目管理应用过程中,遇到了哪些实际困难(可多?。?/span>

    o  时间进度总是跟不上;

    o  项目完成后经常超出成本预算;

    o  项目范围不断变更;

    一个项目向多方汇报,多头控制;

    项目风险应对措施效果不明显(如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等);

    与项目组其他成员的沟通不够顺畅;

    o   客户需求更改时总是手忙脚乱;

    o   在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大,项目操作过程中可依据性太??;

    与其他部门的协作有障碍;

    o   项目成员积极性不高;

    公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目中使用得到保证;

    团队成员跨项目工作的情况较多,出现有时人员非常紧张,有时闲置时间比较多的现象;

    4. 您在日常工作和管理项目时使用项目管理软件吗?

    o   o 否    

    :  o MS Project,      o 自己公司开发的     o 其他

    5. 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具?如:

    o CPM(关键路径法)         o WBS(工作分解结构)     o EVA(挣值分析)

    o PDM(逻辑顺序图)         o   PERT(计划评审)        o Fish bone (鱼骨图分析)

    o 其他请列举:  __________________________________________________   

    6.公司的项目是否要求要有阶段性的汇报?     o         o 

    如果是,请简要描述一下那几个阶段?

                                                                                       

    7. 我们企业的组织结构是什么?             

     o 职能型       o 项目型      o 矩阵型       

    8. 项目经理的职权和部门经理相比,如何?

     o 权力大       o 权力小      o 差不多       o 不明确  

    9. 您认为您遇到的困惑经常出现在以下哪些范畴(可多?。??

    o项目范围管理  o 项目时间管理  o项目成本管理 o项目质量管理

    o项目沟通管理  o项目风险管理    o项目采购管理  o项目人力资源管理  o项目综合管理

    o其他                                                                         

     

    10.本次课程您最需要解决的问题是什么,请列举三个?

    ?请列举一:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

    请列举二:                                                                                                                                                   

                                                                                                                                                                                                                     

    请列举三:                                                                                                                                                   

                                                                                                                                                                                                                     

    再次感谢你的配合!


     
         
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